 |
+7 (495) 255-51-77 |
|
+7 (495) 255-51-77 |
| Описание издания | Последний номер | Архив | Приобрести/Подписаться |
|
Содержание номера 4/2009
В открытом доступе
В полном доступе опубликованы следующие материалы: ОБРАЩЕНИЕ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА ТОЧКА ЗРЕНИЯ
А.Ю. Лайков, директор СБ «РИФАМС», к.э.н., доцент
Актуальные задачи управления страховым бизнесом в условиях сжатия платежеспособного спроса
С помощью предлагаемой автором модели можно не только идентифицировать текущее состояние системы управления рисками страховой компании, но и предложить стратегию повышения ее конкурентоспособности.
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
Н.П. Николенко, к.э.н., доцент
Управление страховой компанией в условиях кризиса
Член редакционного совета журнала, известный практик и теоретик страхового менеджмента Николай Николенко делится с читателями секретами собственной антикризисной программы управления страховой компанией.
Н.П. Сахирова, доцент кафедры «Финансы, денежное обращение и кредит» ГУУ, к.э.н.
А.С. Онуфриева, доцент кафедры «Государственное регулирование национальной экономики» ГУУ, к.э.н. Промышленная политика и ее взаимодействие с направлениями государственной страховой политики в России
В статье освещены методологические аспекты промышленной и страховой политики государства, зарубежный опыт, а также обоснована концептуальная модель страховой политики в России и разработан механизм ее взаимодействия с основными направлениями промышленной политики.
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
В.И. Веретнов, ст. преподаватель кафедры страхования Киевского национального экономического университета им. В. Гетьмана
Риски и инструменты управления страховым бизнесом в условиях ослабленной экономики
С помощью предлагаемой автором модели можно не только идентифицировать текущее состояние системы управления рисками страховой компании, но и предложить стратегию повышения ее конкурентоспособности.
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
А.В. Авилов, ЗАО «РДТЕХ», консультант, к.э.н., доцент
Проблема делегирования
На предприятии, выстроенном на принципах концепции рефлексивного управления, каждый субъект попадает в ситуацию предельной ответственности за свою деятельность. Ему делегируются определенные полномочия, но при этом принципиальным для делегирования в КРУ является то, что подчиненному лицу делегируется для осуществления понятие.
С.В. Лапшин, генеральный директор B2B Group
Возможно ли сегодня найти правильные механизмы для сохранения необходимого уровня мотивации топ-менеджеров в страховании при сокращении компенсационных ресурсов компании?
Е.В. Смирнова, заместитель генерального директора ЗАО «САК "Информстрах"»
Анализ проблем управления персоналом в страховых компаниях
На примере трех компаний, входящих в первую сотню российских страховщиков, в статье рассматриваются вопросы управления персоналом, а также даются рекомендации по разрешению выявленных проблем.
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА
А.С. Бабурин, главный специалист отдела контроля и мониторинга розничных продаж ОАО «Росгосстрах»
Построение системы управленческого мониторинга в страховой компании
В статье даются советы по организации мониторинга в филиалах страховой компании, который ориентирован на выявление факторов, учитывающихся при построении программ мотивации.
Т.Ю. Бутакова, директор филиала в г. Иркутск СОАО «Русский страховой центр», к.э.н.
Учет технологии деятельности при выборе новой оргструктуры страховой компании
Вариации на тему разработки и внедрения новых организационных структур стали характерной чертой управленческих экспериментов последних лет. В статье представлены рекомендации по выбору наиболее эффективной организационной структуры на основе анализа деятельности страховщика.
Н.П. Воробьева, кафедра страхования Московской финансово-промышленной академии
Проектирование и совершенствование внутриорганизационного поведения страховых фирм
В новом материале Натальи Воробьевой на конкретных примерах рассматриваются вопросы бизнес-планирования для различных подразделений страховых компаний, при этом много внимания уделяется оптимизации деятельности организации по участию в конкурсах.
АНДЕРРАЙТИНГ
Е.С. Молодых, зам. начальника отдела по работе с международными клиентами дирекции комплексного страхования ОСАО «Россия»
Функциональные обязанности и разработка должностной инструкции для андеррайтера
Материал посвящен постановке основ кадрового делопроизводства в отношении андеррайтеров страховых компаний – выделению их функционала и формированию на этой базе типовых должностных инструкций.
А.С. Хуторянский, независимый эксперт, к.э.н.
Оценка эффективности труда андеррайтеров по KPI
Как эффективно оценить труд андеррайтера? Один из подходов к практическому решению этой задачи основывается на выделении ключевых показателей эффективности.
Список материалов, опубликованных в 2009 году |
АСН – Агентство Страховых Новостей: Составлен рэнкинг страховых компаний. |
| О компании | Контакты | Авторам | Для клиентов (Как скачать закрывающие документы) | |
| Помощь | Реклама | Подписным агентствам |
