Оптимизация затрат на содержание филиальной сети

Размещено на сайте 23.06.2014

На уровне филиальной сети остается много нерешенных проблем, связанных с удешевлением этого канала доставки банковских услуг. Простые решения в виде сворачивания филиальной сети, увольнения персонала или лимитирования операционных затрат без оптимизации бизнес-процессов дают лишь кратковременный положительный эффект, но нередко влекут за собой долгосрочные отрицательные последствия. Сумбурные и непоследовательные меры по сокращению затрат размывают рыночную стоимость банка, «съедая» его клиентскую базу. Как этого избежать? Ответ на этот вопрос интересует все уровни менеджмента банка.

Г.П. БОРТНИКОВ, банковский аналитик
В.Ф. ГОЛУБ, Банк «Финансы и кредит» (Украина), заместитель председателя правления

Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться

Эталонные значения показателя CIR по группам отделений можно рассчитать как среднее по однородным отделениям с учетом исторических данных

Сокращение затрат за счет сворачивания филиальной сети остается разовой мерой и зачастую не устраняет глубинных причин неэффективности банка

Сокращение затрат должно представлять собой программу мероприятий — как разовых, так и постоянных

Выбрать	Риски	Бухучет и налоги	Кредитный департамент	Управление банком
направление:	Розница	Внутренний контроль	Операционный департамент	Юридическая работа

О компании	Контакты	Авторам		Для клиентов (Как скачать закрывающие документы)
Помощь	Реклама	Подписным агентствам