Формирование потребительского опыта
Размещено на сайте 23.06.2014
Начиная с 2004 г. автор данной статьи регулярно посещает Сингапур и Гонконг для изучения инноваций в банковских отделениях. Участие в профильных конференциях, стратегических сессиях и просто посещение сотен банковских отделений дают понимание того, как развивается банковское отделение в качестве канала продаж. Стремительное развитие телекоммуникаций и перевод банками значительной части транзакций в Интернет и мобильное пространство заставляют банки искать новое место физическому каналу. Наблюдения за этим процессом в течение 10 лет и активная работа на рынках СНГ и Восточной Европы, а также кооперация с разработчиками из Западной Европы и Великобритании дают наиболее полное представление об индустрии и возможность предполагать, что же произойдет на нашем рынке.
Н.В. ЧУМАК, IDNT (Украина), генеральный директор
Приводятся извлечения из статьи.
Полную версию материала читайте в журнале.
Подписаться
В Сингапуре банки создают по два-три суббренда для одного и того же сегмента потребителей
|
Департамент Customer Experience в сингапурском OCBC отличается тем, что начинает именно с опыта клиента, а лишь потом разделяет его на каналы
|
В отделениях для молодых клиентов (суббренд FRANK) учат, как избегать лишних расходов и не допускать просрочек по кредитным картам
|
Эффективность работы любого структурного подразделения непосредственно связана с качеством управления его деятельностью — операционным менеджментом
|
В составе кассовой работы как объекта оптимизации можно выделить три основных элемента: поток денежной наличности, персонал и материально-техническую базу
|
Можно предложить такую градацию по производительности на рабочем месте кассира: 25 пачек в смену и менее — низкая, 32–35 — средняя, 50–70 пачек в смену и более — высокая
|
Одним из наиболее эффективных ин- струментов совершенствования кассовой работы является бенчмаркинг — эталонное тестирование кассовых операций
|