Как адаптироваться в новой должности: десять советов руководителю отделения банка
Размещено на сайте 23.06.2014
Головной банк открывает новое отделение (офис, филиал) и назначает руководителя. Им может стать лицо, выбранное по итогам конкурса в самом банке; это может быть кандидатура, предложенная кадровым агентством; также это может быть специалист, который перешел из конкурирующего банка. В любом случае руководящая должность — это работа с командой и работа в команде. А если руководителя только назначили на эту должность и нужно вливаться в уже сформированный коллектив? Как правильно расставить задачи и приоритеты, чтобы команда воспринимала своего руководителя как подлинного лидера?
А.П. ЗАХАРОВ, Агентство КОНТАКТ, директор департамента «Подбор персонала/Рынок финансовых услуг»
Приводятся извлечения из статьи.
Полную версию материала читайте в журнале.
Подписаться
В самом начале деятельности на новой должности следует уведомить сотрудников о своих ожиданиях, описать свое видение развития отделения
|
В глазах коллег нужно быть терпеливым арбитром, который всегда справедливо рассудит их и будет честен в своих высказываниях
|
На внутренних совещаниях и собраниях не старайтесь быть идеальным — признавайте свои ошибки, и ваши сотрудники начнут делать то же самое
|