Оптимизация численности персонала
Размещено на сайте 11.03.2014
Несмотря на активность банков в отношении альтернативных каналов дистрибуции, филиал остается актуальным и стратегически важным каналом. Тем не менее развивающаяся среда бизнеса породила требование трансформировать отделения. Многие банки после кризиса отдают предпочтение сокращению филиальной сети, но в отдельных случаях банк выбирает курс на ее оптимизацию. Стратегическими направлениями трансформации филиалов должны стать оптимизация численности персонала, рационализация бизнес-процессов, повышение уровня технологий и интеграция с другими каналами доставки.
Г.П. БОРТНИКОВ, банковский эксперт
В.Ф. ГОЛУБ, Банк «Финансы и кредит» (Украина), заместитель председателя правления
Приводятся извлечения из статьи.
Полную версию материала читайте в журнале.
Подписаться
Профессия консультанта всегда будет востребована: большинство клиентов предпочитают личное общение для принятия финансовых решений
|
Эталон времени для обслуживания клиента у стойки кассира — 15 минут на одну операцию с денежными средствами по счету клиента
|
Эффективность филиальной сети можно повысить без значительных инвестиций — лишь за счет использования базовых возможностей WFO-решений
|
Кадровый аудит в отделениях помогает повысить качество обслуживания клиентов и производительность труда сотрудников
|
Системы планирования и учета позволяют моделировать интенсивность клиентских визитов, чтобы построить графики работы сотрудников
|
Неверно распределенная нагрузка на персонал в течение дня провоцирует переутомление персонала, увеличение количества ошибок и, как следствие, неудовлетворенность клиентов
|
Сотрудники с неполной занятостью позволяют успешно организовывать кадровое обеспечение процессов на протяжении всей рабочей недели
|