Современные методы управления конфликтами интересов в банке
Размещено на сайте 17.06.2013
Конфликты интересов, как показывает банковская практика в России и за рубежом, являются одной из причин краха банков. Конфликты могут не только приводить к крупным убыткам для самого банка и его клиентов, но и подрывать доверие участников рынка к этому банку, даже если эти конфликты не привели к конкретным действиям. Политика в отношении конфликтов интересов заключается в двух основных аспектах: выявлении конфликтов и управлении ими. Выявление конфликтов является задачей не только самого банка, но и всех сторон, которые проверяют или анализируют банк. Конфликты можно отнести к сфере управления рисками. Банковский надзор также призван обращать внимание руководителей банков на эти вопросы.
Г.П. БОРТНИКОВ, банковский эксперт
Приводятся извлечения из статьи.
Полную версию материала читайте в журнале.
Подписаться
Потенциальным конфликтом является создание бизнеса по обслуживанию VIP-клиентов, когда это носит явно выраженный характер двойных стандартов
|
Обычно конфликты интересов возникают в таких сферах финансового бизнеса, как инвестиционный анализ, торговля финансовыми инструментами, управление портфелями, корпоративное финансирование, операции с личными счетами сотрудников
|
Природа многих конфликтов интересов связана с асимметрией информации: одна сторона сделки является более информированной, чем другая
|
Международная организация IOSCO определяет три типа конфликтов: между компанией и клиентом; между группами клиентов; внутригрупповые конфликты
|
Представляется принципиально важным установить в банке дифференцированный подход к конфликтам — неприемлемым и допустимым
|
Целесообразно предусмотреть, что сотрудники отказываются от приема подарков в рамках любых сделок, связанных с работой банка
|
Закрепление клиент-менеджеров за определенными предприятиями создает потенциальную угрозу для банка
|