Если мотивации недостаточно для достижения результата: эффективные методы контроля
Размещено на сайте 17.06.2013
Контроль — это простой и очень мощный инструмент руководителя, но часто его используют абсолютно неэффективно, и вместо пользы он приносит вред. Это происходит потому, что контроль воспринимается руководителем как инструмент наказания, а не поощрения. Контроль, основанный на положительном подкреплении, создает у подчиненных мотивацию достижений, повышающую их эффективность. При этом повышается авторитет руководителя, так как именно руководитель создает позитивный настрой в команде.
М.М. БОДНАРУК, бизнес-тренер
Приводятся извлечения из статьи.
Полную версию материала читайте в журнале.
Подписаться
У каждого руководителя всегда есть гигантский арсенал инструментов нематериальной мотивации подчиненных, который мы, к сожалению, часто недооцениваем
|
Контроль — это прежде всего поддержка подчиненного руководителем
|
Именно из-за невнимания к начальному контролю, то есть контролю понимания, до 80% изменений, вводимых в организациях, не дают желаемого эффекта
|
Основная задача текущего контроля — не наказать тех, кто не справляется, а поощрить тех, кто справляется, и по- нять, почему не справляются другие
|
Положительное подкрепление — это не манипуляция; не пытайтесь играть с сотрудниками, уважайте их — это по-настоящему эффективный инструмент бизнеса
|
Алгоритм разбора ошибок позволит уменьшить напряженность сотрудников и их боязнь ошибаться, ведь ошибка — это часть бизнес-процесса, главное — уметь извлекать из нее выгоду, опыт
|
Смысл итогового контроля заключается в том, чтобы закрепить эффективную деятельность сотрудников положительным подкреплением и помочь исправить ошибки, если они произошли
|
Положительное подкрепление (похвала и любые поощрения) стимулирует развитие того поведения, на которое оно направлено
|