Издания и мероприятия для банковских специалистов:
 
Практический журнал
Руководителю отделения банка
Описание изданияПоследний номер Архив Приобрести/Подписаться
Издание находится в архиве
 
 

Если мотивации недостаточно для достижения результата: эффективные методы контроля

Размещено на сайте 17.06.2013
Контроль — это простой и очень мощный инструмент руководителя, но часто его используют абсолютно неэффективно, и вместо пользы он приносит вред. Это происходит потому, что контроль воспринимается руководителем как инструмент наказания, а не поощрения. Контроль, основанный на положительном подкреплении, создает у подчиненных мотивацию достижений, повышающую их эффективность. При этом повышается авторитет руководителя, так как именно руководитель создает позитивный настрой в команде.
 
М.М. БОДНАРУК, бизнес-тренер
 
 
Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться
 
 
У каждого руководителя всегда есть гигантский арсенал инструментов нематериальной мотивации подчиненных, который мы, к сожалению, часто недооцениваем
Контроль — это прежде всего поддержка подчиненного руководителем
Именно из-за невнимания к начальному контролю, то есть контролю понимания, до 80% изменений, вводимых в организациях, не дают желаемого эффекта
Основная задача текущего контроля — не наказать тех, кто не справляется, а поощрить тех, кто справляется, и по- нять, почему не справляются другие
Положительное подкрепление — это не манипуляция; не пытайтесь играть с сотрудниками, уважайте их — это по-настоящему эффективный инструмент бизнеса
Алгоритм разбора ошибок позволит уменьшить напряженность сотрудников и их боязнь ошибаться, ведь ошибка — это часть бизнес-процесса, главное — уметь извлекать из нее выгоду, опыт
Смысл итогового контроля заключается в том, чтобы закрепить эффективную деятельность сотрудников положительным подкреплением и помочь исправить ошибки, если они произошли
Положительное подкрепление (похвала и любые поощрения) стимулирует развитие того поведения, на которое оно направлено
 
 
 
 
Другие проекты ИД «Регламент»