Роль HR при реорганизации банка. Как минимизировать риски?

Размещено на сайте 20.02.2015

Что необходимо предпринять HR-специалистам банка в случае тех или иных реорганизационных мероприятий? Как смягчить негативное воздействие на сотрудников кредитной организации таких изменений, как отзыв лицензии, слияние, поглощение или разделение? Как исключить или минимизировать риски возникновения трудовых конфликтов?

В.В. Митрофанова, учредитель и директор группы компаний IPK Group (Институт профессионального кадровика, IPK Consulting), эксперт в области кадрового делопроизводства и трудового законодательства, бизнес-тренер

Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться

При ликвидации или массовом сокращении оптимальный вариант — когда в службе персонала сформирована группа или выделен сотрудник, которые занимаются вопросами трудоустройства увольняемых сотрудников (аутплейсмент).

Если один банк выделяется из другого, то в выделяемом банке нужно сохранить все установленные в первом банке условия для работников, а внедрять какие-то изменения можно только с соблюдением требований и сроков, установленных трудовым законодательством.

Выбрать	Риски	Бухучет и налоги	Кредитный департамент	Управление банком
направление:	Розница	Внутренний контроль	Операционный департамент	Юридическая работа

О компании	Контакты	Авторам		Для клиентов (Как скачать закрывающие документы)
Помощь	Реклама	Подписным агентствам