Издания и мероприятия для банковских специалистов:
 
Методический журнал
Банковский ритейл
Описание изданияСвежий номер Архив Приобрести/Подписаться
Выходит один раз в квартал.
Объем 112 с. Формат А4.
Издается с 2006 г.
 
 

Модели взаимодействия розничного банка и страховой компании

Размещено на сайте 16.11.2012
Популярность страхования в банковской сфере растет, а основной причиной этого является расширение страхового поля, то есть увеличение активов банков и появление новых видов банковских операций, что ведет к повышению частоты рисков и росту объема ущерба от их реализации. На страховом рынке в настоящее время представлено более 40 страховых продуктов, покрывающих возможные убытки как банков, так и клиентов.
 
И.О. Сорокина, банковский эксперт, к.э.н.
 
 
Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться
 
 
Уровень доверия к банкам гораздо выше, чем к страховщикам. Согласно исследованию НАФИ, банки — единственный финансовый институт, которому доверяют более 50% граждан.
Страховая компания не может ограничиться одним банком-партнером, даже если между ними заключены договоры по размещению страховых продуктов.
В американской модели банкострахования б льшую часть сборов страховым компаниям обеспечивают посредники — страховые агенты и брокеры. В континентально-европейской модели основную долю занимает банкострахование путем реализации продуктов накопительного страхования.
Особенного внимания требует процесс включения специфических рисков приобретенной компании в систему риск-менеджмента компании-приобретателя.
Основной продукт зарубежных страховых компаний — долгосрочное страхование жизни. Данный вид обладает двумя основополагающими для эффективного сотрудничества банковского и страхового видов бизнеса качествами: массовостью и первоклассным инвестиционным ресурсом.
Ряд банков анализируют исключительно финансовое состояние страховщика на основе бухгалтерской и статистической отчетности, другие банки устанавливают дополнительные требования к уставному капиталу и размеру собственных средств страховщика.
Двусторонняя стратегия продаж подразумевает одновременную деятельность партнеров по продаже своих продуктов. Например, страховая компания может продавать банковские карты и некоторые виды кредитов, а банк — страховые продукты.
 
 
 
 
Другие проекты ИД «Регламент»