Системы управления очередью как инструмент повышения качества обслуживания клиентов
Размещено на сайте 10.02.2011
Все чаще при обслуживании клиентов в офисах банка время ожидания в очереди и организованность потока клиентов становятся более значимыми конкурентными преимуществами, чем стоимость предоставляемых услуг. В настоящее время ряд крупнейших банков уже внедрил электронные системы управления очередью в своих офисах.
Н.К. Борисова, Высшая экономическая школа СПбГУЭФ, Центр программ банковского менеджмента и финансов
А.М. Ракита, банковский аналитик
Приводятся извлечения из статьи.
Полную версию материала читайте в журнале.
Подписаться
В период кризиса стало особенно очевидным, что при обслуживании клиентов в офисах банка время ожидания в очереди и организованность потока клиентов часто являются более значимыми конкурентными преимуществами, чем стоимость предоставляемых услуг.
|
Следует понимать, что алгоритм функционирования электронной системы управления очередью складывается не только из описания последовательности шагов при обслуживании клиента в офисе, но и из предшествующих этому мероприятий по организации системы.
|
Так как зарегистрированные в системе клиенты распределяются среди сотрудников исходя из выбранной операции и наличия у сотрудника прав на выполнение данной операции, необходимо обеспечить соответствие детализации пунктов меню существующей в офисе детализации функций.
|
Специфика проведения тендера на поставку электронных систем управления очередью заключается в необходимости выбора из достаточно большого количества поставщиков (в отличие, например, от банкоматов).
|
Кроме проведения обучения персонала офиса непосредственно использованию нового оборудования и программного обеспечения ЭСУО, требуется досконально разъяснить сотрудникам офиса преимущества использования ЭСУО, убедить их в том, что данная система работает на них, а не против них.
|