Банковские технологии самообслуживания и кэш-ресайклинг

Размещено на сайте 18.06.2012

Одной из привилегированных категорий клиентов коммерческих банков является крупный ритейл: гипермаркеты, транспортные организации, сети торговых автоматов и платежных терминалов. Очевидно, что обслуживание организаций, имеющих значительные обороты наличности, является для банка достаточно прибыльным бизнесом. Вместе с тем ряд экспертов считает, что кредитные организации оказывают недостаточную помощь клиентам-ритейлерам в отношении организации кассовой работы, сбора и обработки наличности. Каковы возможности применения современных банковских технологий в крупных торговых сетях и транспортных организациях?

В.М. Ионов, Международная ассоциация участников валютной индустрии IACA, член Комитета по статистике и исследованиям, экспертконсультант по банковским технологиям

Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться

В США, где только около 40% платежей совершается наличными (в отличие от 95% в России), гораздо большее внимание уделяется совершенствованию сбора и обработки выручки не только в крупных сетях, но и в небольших магазинах, аптеках, на автозаправочных станциях.

Оборудование кредитными организациями банковских зон самообслуживания на площадях крупных клиентов-ритейлеров с размещением в них банковской техники позволило бы не только облегчить жизнь клиентам банков — как физических, так и юридических лиц, но и снизить нагрузку на офисы банков и инкассаторские службы.

Технология Drawer-less POSТМ предусматривает отсутствие у кассира стандартного денежного ящика, он работает исключительно с товарами и продуктами и POS-терминалом.

Главная задача комплексных систем, обеспечивающих не только прием выручки из денежного ящика, но и его подкрепление, заключается в повышении эффективности кассовых операций внутри банка, крупного торгового центра, транспортной организации и др., имеющих большое число кассиров.

В числе основных проблем российского банкинга и ритейла остаются неумение правильно распределять средства, проводя экономическую оценку эффективности проектов, нежелание внедрять новую и сложную технику, привычка выполнять операции по приему-выдаче наличности вручную.

Выбрать	Риски	Бухучет и налоги	Кредитный департамент	Управление банком
направление:	Розница	Внутренний контроль	Операционный департамент	Юридическая работа

О компании	Контакты	Авторам		Для клиентов (Как скачать закрывающие документы)
Помощь	Реклама	Подписным агентствам