Полная автоматизация СУОР: миф или реальность? Как команда из семи человек сэкономила миллиарды

Размещено на сайте 20.12.2024

Когда вышло Положение № 716-П, команда Т-Банка посчитала выгоды от перехода на расчетный коэффициент внутренних потерь (КВП) и решила, что это отличный повод реорганизовать систему управления операционным риском (СУОР), а главное — собрать базу событий операционного риска. Благодаря автоматизации компактная команда в сжатые сроки смогла собрать базу событий с 2016 года (более двух миллионов событий) и перейти на расчетный КВП, сэкономив миллиарды на капитале.

Юлия СИМОНОВА, Т-Банк, руководитель направления нефинансовых рисков Управления интегрированного риск-менеджмента

Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться

На текущий момент данные собираются по примерно 20 процессам с помощью более 30 кодов. Доля автоматического ввода составляет 99,98% от общего количества событий.

Выбрать	Риски	Бухучет и налоги	Кредитный департамент	Управление банком
направление:	Розница	Внутренний контроль	Операционный департамент	Юридическая работа

О компании	Контакты	Авторам		Для клиентов (Как скачать закрывающие документы)
Помощь	Реклама	Подписным агентствам