Soft Skills как фактор повышения эффективности работы DS-функции
Размещено на сайте 24.06.2024
Проблеме развития «гибких навыков» (Soft Skills) в российской бизнес-практике традиционно уделяется небольшое внимание. Однако прибыльность компаний и уровень развития систем принятия решений тесно связаны, а принятие решений во многом основано на использовании инструментов Soft Skills. Развитие Soft Skills в области моделирования рисков, где традиционно Hard Skills являются приоритетом, может принести дополнительный экономический эффект. О развитии компетенций Soft Skills в Банке ВТБ мы поговорили с Артемом Летиным, руководителем подразделения разработки моделей.
Артем ЛЕТИН,
Банк ВТБ (ПАО),
руководитель
подразделения
разработки моделей
для корпоративного
сегмента клиентов
Приводятся извлечения из статьи.
Полную версию материала читайте в журнале.
Подписаться
Для junior-специалистов соотношение Hard/Soft Skills составляет 90% на 10%, для middle-специалистов — 70% на 30%, а для senior-специалистов и team lead — 60% на 40%.
|
Сотрудники подразделений, участвующих в процессе создания сервиса, объединены в отдельный стрим, предоставляющий сервис бизнес-подразделениям. Такой формат взаимодействия на текущий момент признан оптимальным.
|
Для работы над DS-проектами обычно создается продуктовая команда, состоящая как минимум из представителя бизнес-подразделения, дата-инженера, ML-инженера и DS.
|