Система риск-менеджмента: методика оценки для определения толерантности к риску

Размещено на сайте 12.11.2018

По итогам первого полугодия 2018 года банки вышли на докризисные экономические показатели, и для результативной работы не планируется принятие излишних рисков. Соответственно уровень толерантности к рискам должен быть минимальным, а стратегия управления рисками — направлена на снижение рисков до минимального уровня. Какие компоненты стратегии управления рисками необходимо оценить, чтобы определить реалистичные границы толерантности к рискам и скорректировать стратегию?

Дмитрий ШАМИН, АО «ВНИИНМ», советник генерального директора, к.э.н.

Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться

По аналогии с поведением людей на мосту «Миллениум» нежелательная синхронизация поведенческой реакции клиентов представляет главную угрозу для любой организации.

Основная проблема модели оценки удовлетворенности клиентов — системные пропуски событий неудовлетворенности клиентов. Это так называемая β-ошибка (ошибка второго рода), которая приводит к неосведомленности и невмешательству руководства в процесс предупреждения развития риска нарушения прав клиентов и нанесения им ущерба.

Системный подход, используемый в систе- ме аудита лояльности, полностью решает проблему агрегирова- ния ряда неоднород- ных показателей в матрицу рисков.

Выбрать	Риски	Бухучет и налоги	Кредитный департамент	Управление банком
направление:	Розница	Внутренний контроль	Операционный департамент	Юридическая работа

О компании	Контакты	Авторам		Для клиентов (Как скачать закрывающие документы)
Помощь	Реклама	Подписным агентствам