Как снизить риски банка при трансформации системы корпоративного управления?

Размещено на сайте 28.04.2018

К сожалению, трансформация систем корпоративного управления не всегда приводит к положительным изменениям банковских систем управления рисками. Груз накопленных ошибок «проштрафившихся» команд топ-менеджеров вызывает у совета директоров желание взять на себя оперативное управление банком. Результатом такого управления становится вал нерешенных задач и, как следствие, реализация рисков, которые, подобно вирусам, мутируют в различные формы. Как выстроить эффективную систему принятия решений и иерархию органов управления рисками?

Наталья ТЫСЯЧНИКОВА, банковский аналитик, к.э.н., член-корреспон- дент РАЕН

Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться

Сверхконтроль со стороны собственников, помимо деноминации уровней управления и должностей, приводит к проволочкам в принятии решений, их дискредитации, что для банка, находящегося в процессе финансового оздоровления, чревато реализацией различного рода рисков.

Собственники, особенно если банковский бизнес для них не основной, даже не подозревают, что своим вмешательством или невмешательством в корпоративное управление оказывают на банк критическое влияние.

Ключевыми факторами неэффективности работы комитетов при правлении являются некомпетентность и недостаточный управленческий «вес» их участников, а также некачественная подготовка информации для принятия решений.

Кредитное заключение, как и заключения остальных служб — участников кредитного процесса, формируется в соответствии с «умной» формой, которая должна позволить сделать процесс принятия решения максимально прозрачным.

Выбрать	Риски	Бухучет и налоги	Кредитный департамент	Управление банком
направление:	Розница	Внутренний контроль	Операционный департамент	Юридическая работа

О компании	Контакты	Авторам		Для клиентов (Как скачать закрывающие документы)
Помощь	Реклама	Подписным агентствам