Токсичные активы: признать и нейтрализовать

Размещено на сайте 12.03.2018

Сегодня чуть ли не каждый российский банк — и частный, и государственный — так или иначе «заражен» токсичными активами. Вопрос заключается в том, готов ли банк признать этот факт, определить размер «дыры» и начать предпринимать действия по ее сокращению в условиях, когда помощь государства, если оно не является акционером банка, фактически означает национализацию. В статье описана одна из базовых схем оздоровления, которая была успешно адаптирована и в настоящее время реализуется некоторыми российскими банками.

Наталья ТЫСЯЧНИКОВА, банковский аналитик, к.э.н., член-корреспондент РАЕН

Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться

Банк должен четко понимать, как будет развивать здоровый бизнес, за счет которого сможет обеспечить фондирование схемы оздоровления, то есть обладать понятной и реализуемой стратегией развития.

Если у банка множество акционеров, то при реализации схемы оздоровления необходимо изменить процедуру распределения дивидендов, то есть аккумулировать дивидендный поток на компании-инвесторе или учесть участие в схеме компаний-инвесторов, принадлежащих акционерам.

Реализация схемы оздоровления не имеет смысла, если банк продолжает работать по тем же процессам, с теми же людьми и системами управления, которые привели к возникновению токсичных активов. Банк должен пройти качественную трансформацию.

Выбрать	Риски	Бухучет и налоги	Кредитный департамент	Управление банком
направление:	Розница	Внутренний контроль	Операционный департамент	Юридическая работа

О компании	Контакты	Авторам		Для клиентов (Как скачать закрывающие документы)
Помощь	Реклама	Подписным агентствам