Стратегические риски в условиях неопределенности
Размещено на сайте 22.07.2014
Изменения макроэкономической среды, продолжающиеся уже полтора года и достигшие кульминации этой зимой, убедительно продемонстрировали растерянность банковского сообщества. Растерянность эта проявилась в замораживании стратегических проектов, отказе от долгосрочного планирования, сворачивании стратегий роста и переходе к функционированию в режиме ожидания. Этот отчасти понятный набор мер, тем не менее, не может обеспечить банку финансовую устойчивость в средне- и долгосрочной перспективе, поскольку его обратной стороной является реализация таких очевидных стратегических рисков, как потеря банком конкурентных позиций, клиентов, партнеров, неизбежное ухудшение операционной эффективности.
Н.А. Тысячникова, банковский аналитик, член-корреспондент РАЕН, к.э.н.
Приводятся извлечения из статьи.
Полную версию материала читайте в журнале.
Подписаться
Наличие у банка стратегии несколько упрощает понимание направления управленческих решений, однако не снимает проблему их адекватности в текущей и перспективной макроэкономической среде.
|
Для службы риск-менеджмента в условиях предсказуемой бизнес-среды основной задачей становится анализ стратегических решений и собственно поиск возможных рисков, связанных с их реализацией.
|
Уровень стратегического риска при наличии диапазона возможных вариантов будущего довольно высок, что обусловливает усиление роли службы риск-менеджмента в процессе стратегического управления.
|
Анализ и прогноз в условиях полной неопределенности носят преимущественно качественный, а не количественный характер.
|
Служба риск-менеджмента не должна противодействовать желанию менеджмента развивать банк и получать выгоду от сложившейся ситуации, так как отсутствие решений является более рискованным, чем их наличие.
|
для каждого макроэкономического риска существует ряд рыночных индикаторов, которые должны находиться под пристальным наблюдением службы риск-менеджмента не только в течение острой фазы макроэкономической неопределенности, но и после.
|
Процесс управления стратегическими рисками практически одинаков у всех банков. Отличия заключаются в том, каким образом реализуется каждый этап этого процесса.
|
В России служба риск-менеджмента пока что или не принимает участия в процессе стратегического планирования вообще, или ограничивает его формальной отчетностью по управлению стратегическим риском, представляемой на рассмотрение коллегиальным органам управления.
|
