Культура управления рисками — основа эффективной системы риск-менеджмента

Размещено на сайте 26.11.2013

Бурный рост кредитования населения привел к тому, что Банк России был вынужден принять меры по ограничению числа заемщиков, что, однако, не сильно сказалось на темпах роста рынка. Требования к кредитоспособности заемщиков снижаются, многие банки начинают «отыгрывать назад», когда речь идет о внедрении более продвинутой системы управления рисками. Почему же это происходит? Общее мнение и аналитиков, и самих банков заключается в том, что в российском банковском секторе культура управления рисками пока еще слаба.

В.А. Зинкевич, АКГ «РСМ «ТОП-Аудит», практика управления рисками, АНО «Институт международного учета и управления», консультант-эксперт
Е.П. Лоссь, АНО «Институт международного учета и управления», ректор

Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться

Одной из черт слабой культуры риска является нечеткое определение аппетита на риск и толерантности к риску.

Культура управления рисками — это феномен командного знания и поведения, то есть тот «цемент», который скрепляет строительные конструкции корпоративной системы управления рисками.

К настоящему времени многие аудиторско-консалтинговые компании и даже крупные банки разработали свои системы метрик для оценки культуры управления рисками.

Построение и развитие культуры управления рисками — это длительный процесс, включающий управление, обучение, постоянное взаимодействие, мониторинг и корректировку.

Внедрение и развитие культуры управления рисками должны начинаться сверху.

Выводы

Выбрать	Риски	Бухучет и налоги	Кредитный департамент	Управление банком
направление:	Розница	Внутренний контроль	Операционный департамент	Юридическая работа

О компании	Контакты	Авторам		Для клиентов (Как скачать закрывающие документы)
Помощь	Реклама	Подписным агентствам