Риск-менеджмент vs бизнес-направления
Размещено на сайте 22.08.2011
В статье рассмотрены деятельность службы риск-менеджмента в кредитной организации, цели и главные этапы внедрения принципов управления рисками. Проанализированы причины возникновения и влияние конфликта интересов в кредитной деятельности финансовых организаций. Предложены управленческие модели для эффективного взаимодействия бизнес-подразделений и служб риск-менеджмента. Сделан вывод об определяющей роли корпоративной культуры в обеспечении эффективности кредитных процессов.
И.В. Кулык, ПАО «Кредобанк»
Приводятся извлечения из статьи.
Полную версию материала читайте в журнале.
Подписаться
Одними из основных функций службы риск-менеджмента в кредитной деятельности являются контроль и ограничение уровня риска для обеспечения реализации стратегии деятельности финансового учреждения.
|
Бизнес-подразделения должны осознавать, что именно они являются источником информации о клиенте для внутренних подразделений банка, а служба риск-менеджмента в свою очередь должна предоставлять разъяснения относительно реального уровня риска по сделке согласно утвержденной методике.
|
После кризиса акценты в стратегической деятельности начали смещаться в сторону роста влияния службы риск-менеджмента в кредитном процессе.
|
Представители бизнес-подразделений жалуются, что у них есть план продаж, а у службы рисков — «план по отрицательным заключениям». В свою очередь эксперты риск-менеджмента обвиняют работников службы продаж в халатности и некачественной подготовке необходимых для анализа документов.
|
В кредитном процессе должна быть солидарная ответственность за принятое решение как лица, принимающего документы, так и лица, которое их анализирует. Внедрение личной ответственности стимулирует работников тщательно оценивать качество кредитной операции.
|
Внедрение культуры риск-менеджмента в компании, в частности в службе продаж, и мотивации на ее основании может выполняться с помощью системы управления персоналом.
|