Управленческая отчетность: оценка бизнес-сегментов
Размещено на сайте 11.01.2022
Бухгалтерская отчетность, на сегодняшний день полностью обогащенная принципами МСФО, является базисом формирования отчетности управленческой. Понимание эффективности работы бизнес-центров кредитной организации позволяет своевременно реагировать на вызовы внешней среды. В статье рассмотрены основные нюансы формирования сегментной отчетности.
Михаил КОРНЕЕВ, АО АКБ «ЕВРОФИНАНС МОСНАРБАНК», заместитель руководителя службы внутреннего аудита, к.э.н.
Приводятся извлечения из статьи.
Полную версию материала читайте в журнале.
Подписаться
Качество и скорость формирования управленческой отчетности зависят от качества настройки ИТ-систем, обрабатывающих необходимую для нее информацию.
|
Стратегически наиболее верным вариантом будет настройка тре-буемых аналитических характеристик в собственном хранилище данных.
|
Как правило, операционные сегменты формируются с учетом фактора ликвидности привлеченных/размещенных средств, а также бизнес-моделей их использования.
|
Три характеристики операционных сегментов: прибыль, существенность для анализа и наличие финансовой информации.
|
Операционный сегмент может осуществлять деятельность, которая пока не приносит выручку.
|
Операционные сегменты, которые не соответствуют ни одному из количественных пороговых значений, могут считаться отчетными и раскрываться отдельно, если руководство полагает, что информация была бы полезна для пользователей.
|
Имеющиеся сегменты агрегируются по наиболее экономически обоснованным характеристикам.
|
Организация должна предоставить пояснение в отношении оценки показателей прибыли или убытка, активов и обязательств по каждому отчетному сегменту.
|
