Построение системы отчетности при внедрении системы управления операционным риском

Размещено на сайте 03.09.2021

События операционного риска (ОР) идентифицируются на уровне первичного бухгалтерского учета и отчетности. Главные бухгалтеры — одни из бенефициаров этого процесса. Насколько банк готов выполнять требования Положения № 716-П на уровне первичного бухгалтерского учета и отчетности? Сколько потребуется времени и иных ресурсов? Что нужно сделать в первую очередь и быстро, а что потребует длительной и кропотливой работы? Рассмотрим основные действия, которые надо выполнить или по крайней мере запланировать, чтобы не остаться один на один с проблемами и вопросами.

Михаил ВИННИКОВ, консультант по ИТ-системам

Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться

До момента, когда от банка потребуется соответствие требованиям Положения № 716-П, осталось немного времени, но если система управления рисками в банке существует, то неплохо было бы начать с ее аудита (внешнего или внутреннего), чтобы составить разумный план работ и доработок.

Мероприятий при внедрении СУОР много. Каждое может состоять из множества пунктов (например, по числу процессов). Разумнее начинать с приоритетных (с разной точки зрения) и в разных направлениях, а затем постепенно охватывать другие процессы, риски и т.д.

Вопросов, покрываемых документами СУОР, много. У них разный по длительности и изменчивости жизненный цикл. Удобнее всего работать с большим числом относительно независимых документов, утверждаемых на разных уровнях управления, а не с одним, огромным и неохватным за одно прочтение.

Прежде чем бросаться реализовывать продвинутый метод с его многочисленными моделированиями, оценками, рисками ошибок и пр., выясните, разрешит ли вам его использовать регулятор. Этот вопрос до сих пор «подвешен в воздухе».

Сценарный анализ — интересная задача математического моделирования. Главное, чтобы модель была понятна не только ее автору, но и кому-нибудь еще, особенно регулятору. Поэтому чем проще модель для понимания, тем легче ее внедрить и применять.

Выбрать	Риски	Бухучет и налоги	Кредитный департамент	Управление банком
направление:	Розница	Внутренний контроль	Операционный департамент	Юридическая работа

О компании	Контакты	Авторам		Для клиентов (Как скачать закрывающие документы)
Помощь	Реклама	Подписным агентствам