Оценка и учет элементов кредитного портфеля и их производных в результате изменений в бизнес-моделях
Размещено на сайте 12.01.2021
Снижение ставок кредитования в привязке к росту величины кредитного риска заставляет задумываться о дальнейшей эффективности обслуживания отдельной части кредитного портфеля. Норма рентабельности с учетом величины фондирования может стремиться в этих ситуациях к минимально допустимому значению. Иногда лучше продать актив и переразместить средства в более доходные с учетом риск-аппетита финансовые инструменты. Какой будет дальнейшая оценка таких активов? Как правильно построить план продажи? От чего будут зависеть корпоративные решения по смене бизнес-модели?
Михаил КОРНЕЕВ, АО АКБ «ЕВРОФИНАНС МОСНАРБАНК», заместитель руководителя службы внутреннего аудита, к.э.н.
Приводятся извлечения из статьи.
Полную версию материала читайте в журнале.
Подписаться
Перед первоначальной классификацией актива как предназначенного для продажи его балансовая стоимость должна быть оценена в соответствии с применимыми МСФО (IFRS).
|
Под влиянием неконтролируемых событий или обстоятельств период завершения продажи может превысить один год.
|
Необходимо тестировать рентабельность дальнейшего удержания актива в его амортизированной стоимости в сравнении с эффектом от его реализации.
|
По своей сути процесс перехода ссудной задолженности в категорию активов групп выбытия является сменой бизнес-модели его дальнейшего использования.
|
Положительная переоценка актива групп выбытия не может превышать накопленный убыток от его обесценения.
|
Если план реализации долгосрочных активов реален, то он предусматривает снижение стоимости актива в течение 12 месяцев, а не по прошествии этого периода; тогда обесценение по РПБУ может совпасть с аналогичным показателем по МСФО.
|
Планы по реализации активов должны пересматриваться хотя бы один раз в квартал в течение общего периода продажи.
|
Все корпоративные процедуры при переводе актива в категорию групп выбытия должны быть соблюдены.
|
