Как использовать систему управленческой отчетности для целей ALM: опыт небольшого банка

Размещено на сайте 03.11.2020

Небольшой банк — это небольшое число активных и пассивных операций, каждая из которых оказывает существенное влияние. Высокая концентрация оборачивается ограниченными ресурсами для покрытия принимаемых рисков. Поэтому цена управленческой ошибки в небольшом банке намного выше, чем в крупном, а внедрение системы управления активами и пассивами как управленческой технологии важнее именно в небольшом банке. Об опыте внедрения и нюансах процесса — в статье.

Елена БЕЛЯКОВА, КБ «Столичный Кредит», заместитель председателя правления
Сергей КОПЫЛОВ, консалтинговая компания BSC, младший партнер

Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться

Первое, что было сделано, — система управленческой отчетности. Задача управленческой отчетности — «навести контраст» на актуальные проблемы функционирования банка. При этом управленческая отчетность должна формироваться «по кнопке», с минимальными трудозатратами.

Резервы на возможные потери и их корректировки в рамках нормативной отчетности отображаются в активах, уменьшая объем чистой ссудной задолженности и иных вложений. Однако в рамках управленческой отчетности банк предпочел иной подход: отражать такие резервы в пассивной части баланса.

Ключевой способ представления финансового положения банка — отчетная форма «три баланса».

Система отчетности была дополнена оперативным планированием. Банк получил возможность свести воедино информацию о фактических операциях, прогнозы по погашению планируемых операций, по изменению объема резервов во времени, что позволило прогнозировать финансовый результат за месяц и в будущем.

Выбрать	Риски	Бухучет и налоги	Кредитный департамент	Управление банком
направление:	Розница	Внутренний контроль	Операционный департамент	Юридическая работа

О компании	Контакты	Авторам		Для клиентов (Как скачать закрывающие документы)
Помощь	Реклама	Подписным агентствам