Издания и мероприятия для банковских специалистов:
 
Методический журнал
Налогообложение, учет и отчетность в коммерческом банке
Описание изданияСвежий номер Архив Приобрести/Подписаться
Выходит ежемесячно.
Объем 96 с. Формат А4.
Издается с 1998 г.
 
 

Перевод филиала в статус ВСП: организация и бухгалтерский учет

Размещено на сайте 24.01.2017
В статье рассматриваются практические аспекты перевода фи­­лиала кредитной организации в статус внутреннего структурного подразделения. Зачем банку переводить филиал в статус внут­реннего структурного подразделения? Какие налоговые последствия для банка при этом возникнут? Что необходимо учитывать при составлении и реализации плана организационно-технических мероприятий по миграции баланса филиала?
 
Антон МОСКВИЧЕВ, ПАО «Промсвязьбанк», Департамент сопровождения кредитных сделок,
главный экономист, к.э.н.
Александр СЕРЫЙ, Центр исследований платежных систем и расчетов
 
 
Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться
 
 
Вследствие закрытия филиала исчезает необходимость формирования отдельного баланса, подготовки обязательной отчетности, упраздняется должность главного бухгалтера филиала и определенным образом снижаются расходы на персонал.
При объединении бухгалтерских балансов закрываемого филиала и головного офиса или другого филиала использование счетов 30301 и 30302 представляется неце­лесообразным.
Помимо соответствующих уведомлений в учреждение Банка России в соответствии с Инструкцией № 135-И первым из налоговых последствий перевода филиала в статус ВСП будет уведомление налоговых органов об изменении реквизитов счетов клиентов, имевших счета в закрываемом филиале.
Порядок обложения НДС и НДФЛ не меняется при закрытии филиала банка и открытии ВСП.
Непосредственно перед миграцией целесообразно провести ревизию ценностей кассы, по возможности со сплошным пересчетом денег и других ценностей.
Есть два подхода к формированию отчетности: сторонники первого считают, что технические детали его формирования должны оставаться «за кадром» для формирующего отчет сотрудника, а сторонники второго — что преднастроенного отчета как такового может и не быть, а сотрудник самостоятельно работает с источниками данных.
Оптимальным с точки зрения минимизации вовлечения конечного пользователя в «технику» может стать применение систем бизнес-анализа.
Для исключения конф­ликтов между бизнесом и IT необходимо обеспечить разграничение ответственности между подразделениями отчетности и IT, особенно в части претензий к массивам данных, самостоятельно подготовленным внутри подразделения отчет­ности, если при этом исходные данные были актуальны, полны и корректны.
 
 
 
 
Другие проекты ИД «Регламент»