Управленческая отчетность: оценка доходности сегментов, аллокация расходов

В основе деятельности кредитной организации должна быть стратегия, а то, как она выполняется, невозможно оценить без оперативной и полной управленческой отчетности. Статических показателей бухгалтерской и финансовой отчетности может быть недостаточно. Для оценки эффективности деятельности аналитические разрезы управленческой отчетности должны быть перенесены на данные бухгалтерского и финансового учета. Как эффективно построить систему определения и оценки центров формирования финансового результата? Что должна содержать в себе система первичного учета? Статья может быть полезна не только сотрудникам банков, но и аудиторам.