Как на практике управлять риском материальной мотивации персонала?

Размещено на сайте 18.04.2016

Система управления риском материальной мотивации персонала складывается из разделения сотрудников на категории «принимающие риски» и «осуществляющие управление рисками и внутренний контроль», разработки показателей корректировки нефиксированной части оплаты труда и оценки эффективности оплаты труда. Приведенный автором пример оценки эффективности организации и функционирования системы оплаты труда показывает практические аспекты управления риском материальной мотивации.

Александра КОРОВИНА, КБ «Юниаструм Банк» (ООО), заместитель руководителя блока управления рисками

Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться

К категории «принимающие риски» относятся работники, принимающие самостоятельные и коллегиальные решения об осуществлении банком операций и сделок, результаты которых могут повлиять на параметры риск-аппетитов.

Составляющие системы управления риском материальной мотивации персонала в банке должны пересматриваться ежегодно.

Размер нефиксированной части оплаты труда, в том числе ее отсроченной доли, корректируется с учетом количественных и качественных показателей, позволяющих учитывать последствия принятых работниками решений, влияющих на значимые для банка риски и его доходность.

Выбрать	Риски	Бухучет и налоги	Кредитный департамент	Управление банком
направление:	Розница	Внутренний контроль	Операционный департамент	Юридическая работа

О компании	Контакты	Авторам		Для клиентов (Как скачать закрывающие документы)
Помощь	Реклама	Подписным агентствам