Ресурсы доступны по требованию, или Чем заменить традиционное бюджетирование?

Размещено на сайте 20.02.2015

Традиционная система бюджетирования в банках в последнее время демонстрирует свою неэффективность. Но если не плановыми, то какими показателями оценивать деятельность? Изучать показатели конкурентов, находящихся в тех же рыночных условиях, осуществлять контроль на основе скользящих прогнозов, децентрализовать структуру банка. Применение безбюджетного управления позволило холдингу Svenska Handelsbanken выйти на одно из первых мест в Европе среди крупных банков. Могут ли российские банки повторить его успех?

И.В. Слабая, ОАО «Россельхозбанк», департамент финансов и планирования, главный экономист отдела по работе с филиалами

Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться

Инновационной концепцией управления является Beyond Budgeting — безбюджетное управление. Ее основные преимущества — быстрые действия с учетом изменяющейся ситуации и оперативная смена приоритетов.

Безбюджетное управление предусматривает формирование механизма покупки/продажи финансовых ресурсов между филиалами банковского холдинга.

Онлайн-контроль из головного офиса позволит избежать случаев подлога и занижения показателей, ведь прогнозы будут строиться на основе информации из конкурентной среды, предложений на рынке и экономической ситуации в регионе.

Выбрать	Риски	Бухучет и налоги	Кредитный департамент	Управление банком
направление:	Розница	Внутренний контроль	Операционный департамент	Юридическая работа

О компании	Контакты	Авторам		Для клиентов (Как скачать закрывающие документы)
Помощь	Реклама	Подписным агентствам