Как управлять проблемными долгами? Реструктуризация как шанс
Размещено на сайте 20.02.2015
Банки должны самостоятельно разрабатывать критерии и принципы управления проблемными кредитами, формировать единую методологию принятия решений по снижению рисков и потерь. Используя контроль эффективности стратегии сбора задолженности, контроль затрат по сбору задолженности, контроль текущего состояния ссуды для минимизации возможных потерь в случае ухудшения финансового положения клиента и, наконец, реструктуризацию, банк может улучшить качество обслуживаемых кредитов и увеличить количество погашенных ссуд.
В.И. Вышенская, ПАО АКБ Росбанк, департамент проектов и организации процессов, младший аналитик
Приводятся извлечения из статьи.
Полную версию материала читайте в журнале.
Подписаться
Основной причиной коммерческой реструктуризации может быть изменение экономической ситуации и рыночных условий, которые в данный момент являются более выгодными для клиента, чем текущие параметры по кредиту.
|
Банк вправе сам разработать методологию работы с просроченной задолженностью и сформулировать возможные варианты дополнительных соглашений при реструктуризации кредитного до-
|
говора и условий выхода из нее.
|
Разделение работы с просроченной задолженностью на несколько стадий позволяет более грамотно построить процесс ее взыскания и разграничить обязанности между разными группами сотрудников.
|