Управление ликвидностью: стратегия фондирования и буфер необремененных активов

Размещено на сайте 17.11.2014

Резкое изменение условий на рынке показало, как быстро могут истощиться источники ликвидности. Это создаст угрозу финансовой устойчивости банков. Что делать в этой ситуации? Как реализовать основанные на Базельских принципах стратегию и планы фондирования в чрезвычайных обстоятельствах, как для управления ликвидностью использовать стрессовые сценарии, мониторинг, показатели краткосрочной ликвидности LCR и чистого стабильного финансирования NSFR?

С.В. Щеглов, Отделение 1 ГУ Банка России по ЦФО, г. Москва, отдел банковского надзора, ведущий экономист

Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться

Доступ к рынку влияет на способность банка привлекать новые ресурсы и возможность реализовывать активы, поэтому является необходимым условием управления ликвидностью.

План фондирования должен включать понятное описание широкого набора актуальных, доступных и свободно реализуемых возможных механизмов фондирования, чтобы сохранить ликвидность и восполнить дефицит в денежных потоках в чрезвычайных обстоятельствах.

Руководство банка должно пересматривать и обновлять все аспекты плана фондирования на основе опыта по крайней мере один раз в год или чаще (при изменениях в деятельности или рыночных условиях).

LCR отражает способность банка, столкнувшегося с оттоком привлеченных средств в условиях стресса, компенсировать его в течение 30 календарных дней с помощью заранее сформированного буфера высоколиквидных активов.

Выбрать	Риски	Бухучет и налоги	Кредитный департамент	Управление банком
направление:	Розница	Внутренний контроль	Операционный департамент	Юридическая работа

О компании	Контакты	Авторам		Для клиентов (Как скачать закрывающие документы)
Помощь	Реклама	Подписным агентствам