Процесс управления административно-хозяйственными расходами в банке
Размещено на сайте 17.07.2013
Административно-хозяйственные расходы составляют значительную часть общих расходов банка. К тому же они в последнее время растут, и наибольшую долю в них занимают расходы на персонал и эксплуатацию недвижимости. Прибыльность банка в значительной мере зависит от минимизации расходов, в том числе и административно-хозяйственных. Решению этой задачи способствует построение системы эффективного управления расходами.
А.К. Полякова, ОАО «Межтопэнергобанк», отдел бюджетирования бухгалтерии, старший экономист
Приводятся извлечения из статьи.
Полную версию материала читайте в журнале.
Подписаться
Центр финансовой ответственности — структурное подразделение или группа лиц, осуществляющие определенный набор хозяйственных и административных операций, имеющие возможность непосредственно влиять на расходы от этих операций и ответственные за величину данных расходов.
|
Если принадлежность расходов к конкретному центру финансовой ответственности определить невозможно, они относятся к общебанковским.
|
Основными формами управления административно-хозяйственными расходами являются оценка и анализ (в т.ч. контроль), калькулирование, управленческий учет, планирование.
|
Расходы условно можно разделить на расходы капитального характера, осуществляемые за счет прибыли (включаются в себестоимость частями в виде амортизационных отчислений), и накладные расходы, которые будут относиться на себестоимость операций. Такая группировка необходима для калькуляции расходов, оценки себестоимости и эффективности операций.
|
В управленческом учете непроцентные расходы группируются и учитываются по элементам и статьям расходов, месту их возникновения (структурным единицам и подразделениям), объектам расходов (банк в целом, его внутренние подразделения и филиалы), носителям расходов, то есть видам работ или услуг, и ЦФО.
|
При оперативном планировании расходов банк анализирует систему показателей совокупных объемов и структуры банковских операций, сравнивая отчетные и плановые показатели, используя абсолютные и относительные показатели, изучая динамику прироста объемных показателей.
|
Под аллокацией расходов следует понимать некое установленное правило, алгоритм или процедуру, с помощью которой сумма расходов может быть отнесена на каждый филиал, дополнительный офис, направление бизнеса, банковский продукт.
|
Общебанковские расходы на налоги, благотворительность, аудит, отправку и публикацию отчетности, членство в организациях, расходы на обслуживание и доработку сайта, банковскую рекламу общего характера и др., как и общие косвенные расходы, подлежат аллокации.
|
