Процессно-ориентированное бюджетирование в системе бизнес-планирования банка
Размещено на сайте 27.05.2013
Почему топ-менеджеры коммерческих банков отказываются от традиционного бюджетирования? При традиционном подходе акцент делается на организационных вопросах, а не на связях между подразделениями и спецификой их деятельности, отчего средства могут быть распределены неэффективно. Принципиальным отличием процессно-ориентированного подхода (Activity-based Budgeting) является то, что при формировании бюджета главным ориентиром являются бизнес-процессы и причинно-следственные связи между подразделениями.
И.В. Слабая, ОАО «Россельхозбанк»1, департамент финансов и планирования, главный экономист отдела по работе с филиалами, аспирант Государственного университета управления
Приводятся извлечения из статьи.
Полную версию материала читайте в журнале.
Подписаться
Цель (миссия) банка определяется на начальном этапе осуществления маркетинговых мероприятий и служит отправной точкой при стратегическом планировании.
|
Процесс тактического планирования включает четыре фазы: ввод информации и анализ, принятие решения, документирование, обзор (оценка).
|
Целью политики банка по управлению финансами является организация эффективного управления финансовыми рисками через жесткое установление границ, лимитных параметров для каждого типа рисков.
|
При традиционном бюджетировании менеджеры зачастую акцентируют свое внимание на организационных вопросах и не видят связей между отдельными подразделениями и спецификой их деятельности, вследствие чего правильность и точность распределения средств между ними подпадают под угрозу.
|
Суть процессно-ориентированного метода состоит в том, что при формировании бюджета главным ориентиром являются бизнес-процессы и причинно-следственные связи между подразделениями.
|
При процессно-ориентированном подходе бюджет банка основывается на бюджетах бизнес-процессов, которые составляются исходя из рациональной технологии их выполнения, фактической управленческой себестоимости банковских продуктов или услуг и планируемого объема продаж.
|
Процессно-ориентированный подход позволяет объединить разрозненные усилия департаментов, направленные на выполнение конкретных функций, в единую цепочку действий, направленных на достижение конкретных стратегических результатов.
|
Одним из этапов реформирования является укрупнение бюджетных позиций с целью сократить время на формирование бюджета.
|
