Организация процесса стратегического планирования
Размещено на сайте 18.03.2013
С помощью стратегического планирования банк может не только противостоять изменяющимся условиям деятельности, но даже получать выгоду от них. Однако использование такого инструмента требует особой организации систем управления банком. Как показывают исследования крупнейших консалтинговых компаний в области стратегического планирования, банки обычно реализуют лишь около 60% потенциальной возможности своих стратегий из-за дефектов и ошибок при их реализации. Да и сам процесс разработки стратегии организован зачастую таким образом, что невольно становится причиной ее нежизнеспособности.
Н.А. Тысячникова, банковский аналитик, к.э.н., член-кор-респондент РАЕН
Приводятся извлечения из статьи.
Полную версию материала читайте в журнале.
Подписаться
Определить последовательность реализации намеченных долгосрочных стратегических целей необходимо для того, чтобы наилучшим образом защитить банк от возможных опасностей на рынке.
|
Функционально-ориентированные стратегии основаны на понимании сущности конкуренции, выработке особой тактики действий и способности удержать инициативу в отношениях с конкурентами.
|
От того, насколько грамотно составлена стратегия — мощнейший управленческий инструмент — и насколько этот документ учитывает специфику деятельности банка, зависит качество стратегического планирования в целом.
|
Важным звеном в организации процесса разработки стратегии является создание специального подразделения банка, подчиняющегося непосредственно председателю правления.
|
Процесс стратегического планирования охватывает все подразделения банка, а потому требует тщательно проработанной нормативной документации, наличие, качество и прозрачность которой играют ключевую роль в правильной организации этого процесса.
|
Внутренняя нормативная база стратегического планирования на этапе создания системы ключевых показателей деятельности должна включать положение о системе KPI и каскадирования по уровням управления; методику расчета KPI; регламент взаимодействия структурных подразделений банка в процессе формирования KPI.
|
Если базы документов для стратегического планирования нет, а перед банком стоит задача разработать стратегию в сжатые сроки, правлению банка необходимо оформить все технические вопросы внутренними приказами и распоряжениями.
|
Принцип единства полномочий и ответственности порождает доморощенных «звезд»-менеджеров, от действий которых устанавливается зависимость всех систем и бизнес-процессов банка.
|
Продвинутым подходом к формализации и последующей реализации стратегических решений является принцип распределенных полномочий и ответственности, который основывается на «треугольнике ролей».
|
Чем глубже председатель правления узнает специфические функции банка, тем вернее это приводит его к стратегической близорукости. Как стратегу ему необходимо понимать, что он должен делить свои полномочия и обязанности с другими менеджерами.
|
В соответствии с современной практикой стратегического планирования в стратегии необходимо ставить простые и конкретные цели, а план мероприятий по реализации стратегии следует составлять на основе прогнозов развития каждого направления деятельности банка.
|
