Инструменты бизнес-моделирования и особенности его применения
Размещено на сайте 20.11.2012
Значение бизнес-моделирования в настоящее время определяется тем, что ключевым способом привлечения и удержания клиентов становится не ценовая конкуренция, а надежность и устойчивость банка, удобство взаимодействия с ним и возможность быстрого удовлетворения новых запросов. Рассмотрим задачи в области бизнес-моделирования, бизнес-инжиниринга и организационно-корпоративного развития и проекты, которые должна осуществлять кредитная организация с целью получения дополнительных конкурентных преимуществ.
Р.А. Исаев, ГК «Современные технологии управления», партнер, член Комитета по стандартам качества банковской деятельности Ассоциации российских банков
Приводятся извлечения из статьи.
Полную версию материала читайте в журнале.
Подписаться
Бизнес-модель – это формализованное описание (например, графическое) определенного аспекта или сферы деятельности организации.
|
В программном продукте Business Studio разрабатывается «Комплексная типовая бизнес-модель коммерческого банка», которая представляет интерес для финансовых организаций.
|
Система Business Studio позволяет с помощью нажатия одной кнопки автоматически сформировать регламентирующую документацию на основе разработанных моделей бизнес-процессов, обеспечивая значительную экономию финансовых и трудовых ресурсов организации.
|
Чтобы внедряемые в организации методика (технология) бизнес-моделирования и проект были успешными и принесли запланированные результаты, необходимо, чтобы они были недорогими, понятными рядовым сотрудникам, учитывали специфику менеджмента российских компаний, содержали примеры и типовые решения.
|
Применение бизнес-модели повышает прозрачность и управляемость деятельности организации, снижает издержки, дает возможность тиражировать бизнес организации, обеспечивает ее комплексное и устойчивое развитие, уменьшает зависимость от персонала, повышает лояльность и удовлетворенность клиентов и, как следствие, приносит финансовый результат.
|
Публичным компаниям, заинтересованным в повышении международных или национальных рейтингов, при оценке эффективности проекта построения комплексной бизнес-модели целесообразно учитывать дополнительные возможности по улучшению рейтинговых позиций.
|
