Описание издания | Последний номер | Архив | Приобрести/Подписаться |
Содержание номера 2/2012 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Многие страны, включая Россию, демонстрируют заинтересован-
ность в создании на своей территории мировых или, по крайней
мере, региональных финансовых центров, которые способствуют
притоку капитала в страну, улучшают инвестиционный климат,
увеличивают налоговые поступления и обеспечивают рост занято-
сти. Для этого необходимо привлечь крупные финансовые институты,
заинтересовать эмитентов и инвесторов из разных стран. В настоя-
щее время разворачивается серьезная конкуренция между различ-
ными мировыми и региональными финансовыми центрами. Качество стратегического планирования является важным условием достижения краткосрочных и долгосрочных целей и задач,обозначенных в разработанных планах и прогнозах. Проанализируем различные взгляды на процесс выявления результативности составления и выполнения плановых заданий в коммерческом банке. Рассмотрим отечественный и зарубежный опыт проведения оценки качества стратегического планирования в банке и сформулируем рекомендации по совершенствованию методики оценки качества составления и исполнения планов. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Изменение роли службы внутреннего аудита стало реальностью. Этому прежде всего способствовал финансовый кризис, который вынудил акционеров, высший менеджмент по-новому расставить акценты в управлении кредитными организациями, а регуляторы начали активно менять правила банковского бизнеса. Рассмотрим основные изменения в области внутреннего аудита с точки зрения регулирования и управления. Статья продолжает тему операций банков со связанными лицами, начатую в предыдущих номерах1. В банковской практике именно кредитные операции со связанными лицами несут наибольший риск. Поэтому кредитование связанных лиц является обсуждаемой и исследуемой темой международного банковского сообщества. Кредитование связанных лиц иррационально по своей природе, как если бы банкир кредитовал самого себя за счет привлеченных ресурсов. УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ В Уфе 22–23 марта при поддержке Ассоциации российских банков, Ассоциации кредитных организаций Республики Башкортостан и Центрального банка Российской Федерации прошла VIII Научно-практическая конференция «Банки. Процессы. Стандарты. Качество». Конференция была посвящена стандартам качества банковской деятельности. Наряду с представителями ЦБ РФ, НБ Республики Башкортостан Банка России и АРБ в ней приняли участие представители Альфа-Банка, МСП Банка, Абсолют банка, АСВ, АИЖК, Юниаструм Банка, Газпромбанка, а также консалтинговые компании и компании — разработчики стандартов. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Часто при расчете стоимости инновационного проекта происходит задвоение учета рисковой составляющей в ставке дисконтирования, и ставка достигает очень высоких показателей, занижая стоимость многих перспективных проектов и лишая их возможности «вырваться в люди». Каким образом учесть риски, как подойти к оценке стоимости инновационного проекта, который может дать компании значительные конкурентные преимущества? Рассмотрим методику, применение которой поможет решить эти задачи. Эмерджентная внешняя среда постоянно генерирует риски для организаций, поэтому в теории финансового управления
активно развиваются подходы риск-менеджмента, в которых определяется предел принятия рисков — собственный капитал компании, а также развиваются методы их оценки. На основе разработанных теоретических подходов к управлению рисками создаются стандарты управления рисками. Рассмотрим требования общих стандартов управления рисками и специфических стандартов банковской деятельности. БАНКОВСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ Проблемой дистанционного банковского обслуживания стало широкое распространение банкоматных мошенничеств — от примитивного взлома банкоматов и хищения денег до использования встраиваемых считывающих устройств и запуска «банкоматных вирусов». Как обеспечить информационную безопасность и внутренний контроль в кредитных организациях, использующих банкоматы? Попытаемся ответить на этот вопрос с позиций рискориентированного банковского регулирования и надзора. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Как быстро и качественно выполнять большой объем задач, как найти резервы времени, как выбирать эффективные управленческие решения, как стать более успешным специалистом или руководителем? С помощью управления временем и личной эффективностью сотрудников. Рассмотрим наиболее актуальные и часто применяемые методы, практические решения и наработки. Покажем на примерах, как сотруднику повысить свою личную эффективность, выполнить больше задач в заданное время и в результате повысить свои показатели KPI. Рассмотрев само понятие, классификацию, сферы и причины возникновения конфликтов1, на основе результатов нескольких исследований приведем рекомендации по созданию новой организационной культуры с учетом ее влияния на уровень конфликтности. Какова профилактика возникновения конфликтных ситуаций? Как показывают исследования, серьезным направлением профилактики служебных конфликтов в современной организации является справедливое распределение организационных ресурсов.
|
АСН – Агентство Страховых Новостей: Новости страхования гражданской ответственности. |