Перспективы развития региональной банковской системы в текущей экономической ситуации

Размещено на сайте 24.09.2010

В статье рассматриваются проблемы качества кредитных портфелей малых и средних банков, причины нарастания кредитных рисков и перспективы их дальнейшей динамики с точки зрения событий, происходящих в мировой экономике. Автор отвечает на вопрос о том, стоит ли ждать заметного улучшения кредитно-инвестиционного фона в ближайшем будущем, а также дает собственные рекомендации по выработке стратегии, позволяющей успешно противостоять глобальным вызовам и развиваться.

Е.В. Колчигин, ООО «Листик и Партнеры»

Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться

Большинство региональных банков, не имея возможности конкурировать за лучших заемщиков, кредитовали «тех, кто остался». При этом такие банки в большей степени зависят от качества кредитного портфеля.

Говоря о проблемах качества кредитного портфеля небольших российских кредитных организаций, необходимо обращаться к процессам, происходящим в мировой экономике.

Для государства существуют три выхода из ситуации с избыточной долговой нагрузкой: объявление дефолта; масштабная эмиссия, обесценивающая валюту долга; серьезное ужесточение бюджетной политики.

Кратная девальвация рубля, как в 1998 г., и последующий выход из кризиса вслед за предприятиями экспортно ориентированных отраслей сейчас вряд ли возможны, поскольку такого снижения долларового эквивалента издержек, как в конце 1990-х гг., уже не будет.

У небольших банков есть три выхода: стать сильным, «прижаться» к сильному или «быть съеденным» сильным.

Специализация — это совсем не обязательно узкий набор услуг и узкая группа клиентов. Необходимо выводить на рынок настолько широкую продуктовую линейку, насколько она будет востребована потенциальными клиентами. Специализация может быть также и географической.

В отчетности успешных банков прослеживается тенденция снижения доли доходов от кредитования в пользу других доходов, прежде всего комиссионных.

Если деятельность банка «завязана» на бизнесе акционеров, необходимо разработать пошаговый алгоритм снижения этой зависимости.

Выбрать	Риски	Бухучет и налоги	Кредитный департамент	Управление банком
направление:	Розница	Внутренний контроль	Операционный департамент	Юридическая работа

О компании	Контакты	Авторам		Для клиентов (Как скачать закрывающие документы)
Помощь	Реклама	Подписным агентствам