Аналитический журнал
Управление в кредитной организации

Мы надеемся, что, несмотря на наступившее наконец-то лето, вы ждали выхода очередного номера нашего журнала. Уверены, что материалы, которые мы публикуем, не разочаруют вас и вызовут профессиональный интерес.

В наших постоянных рубриках мы продолжаем разговор о стратегических и тактических задачах, стоящих перед российскими банками.

Автор первого материала рубрики «Стратегия развития» — руководитель Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации А.В. Зверев. В статье «Российская банковская система: перспективы участия в построении инновационной экономики» он дает обзор состояния и анализ основных тенденций развития российской банковской системы в 2007 году, в том числе характеризующих устойчивость, потенциал кредитования и конкурентоспособность банковской системы.

Второй материал этой рубрики — продолжение статьи Г.Б. Петрова «Банковский бизнес по исламским правилам». Рассматриваются особенности продуктового ряда исламских банков, проводится сравнение исламских и традиционных банков.

В предыдущем выпуске журнала в рубрике «Корпоративное управление» мы опуб-ликовали первую часть статьи Л.В. Лямина «Корпоративное управление в условиях применения технологий электронного банкинга». В этом номере мы публикуем продолжение статьи, в котором речь идет об эффективности системы корпоративного управления. Автор подчеркивает, что эффективность определяется гарантиями достижения установленных в организации бизнес-целей на каждом из уровней менеджмента, и рассуждает о влиянии внедрения сложных банковских компьютерных технологий, способных внести серьезные изменения в бизнес-модели.

Несмотря на огромный интерес российских компаний к системе BSC, большинство из них не готовы в настоящий момент работать с системой сбалансированных показателей. В связи с этим предлагаем вам ознакомиться с работой Т.Н. Лобановой «Система ключевых показателей эффективности деятельности банка», которую мы поместили в рубрике «Финансовый менеджмент». В ней автор рассказывает, как с помощью показателей KPI можно решить задачу «умного» контроля и наведения операционного «порядка» в кредитной организации.

Об организации управления операционным риском в банке читайте в рубрике «Управление рисками». Автор этой статьи П.К. Бондарчук, характеризуя содержание, принципы и задачи управления операционным риском, раскрывает основные элементы системы управления операционным риском в коммерческом банке.

В рубрике «Управление бизнес-процессами» мы публикуем статью «Методика описания (структуризации) бизнес-процессов коммерческого банка и ее практическое применение». Р.А. Исаев делится с читателями своим многолетним опытом по реализации проектов описания (структуризации) банковских бизнес-процессов. Предлагаемую методику можно использовать как вспомогательный инструмент для решения практических задач банка в области управления бизнес-процессами.

В рубрике «Управление персоналом» публикуется заключительная статья А.Р. Алавердова «Технологии противодействия угрозам кадровой безопасности банка» из цикла его работ, посвященных кадровой безопасности современного банка, стратегии и тактике управления кадровой безопасностью. В ней автор рассматривает прикладные технологии управления кадровой безопасностью.