Микроскоп, телескоп или шестое чувство — на чем фокусироваться риск-менеджменту, когда выдачи сокращаются?

Размещено на сайте 23.06.2025

В условиях нестабильной макроэкономики и резкой трансформации клиентского поведения риск-менеджмент перестал быть просто барьером на пути угроз — он превратился в полноценный инструмент стратегической навигации. Но как оставаться точным в прогнозах, если мир вокруг меняется быстрее, чем успевают обновляться модели? Насколько можно доверять современным скоринговым системам? И какие ориентиры действительно важны для эффективного управления рисками сегодня?

Андрей БЕРЕЖНОЙ, Банк ПСБ, начальник отдела валидации моделей, Алексей АШУРКОВ, Газпромбанк, исполнительный вице-президент, Михаил ШАБАЛИН, МТС Банк, начальник управления моделирования, Вячеслав ШУСТОВ, Ренессанс Банк, исполнительный директор, начальник управления рисков новых клиентов и проектов, Кирилл КАПУСТИН, Банк Точка, Product Owner

Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться

Стоит ли делать много специализированных моделей или пытаться построить универсальную интегральную? Компромиссный подход — иерархическая система: модели под каждый продукт плюс внешние сервисы. Это позволяет гибко адаптироваться к специфике и снижать риск.

Chief AI Officer (главный специалист по искусственному интеллекту) с отдельной вертикалью — наиболее эффективная модель. Такой руководитель координирует развитие Data Science по всему банку.

Выбрать	Риски	Бухучет и налоги	Кредитный департамент	Управление банком
направление:	Розница	Внутренний контроль	Операционный департамент	Юридическая работа

О компании	Контакты	Авторам		Для клиентов (Как скачать закрывающие документы)
Помощь	Реклама	Подписным агентствам