Примеры использования agile-методологии при решении задач развития банковских автоматизированных систем
Размещено на сайте 08.07.2016
В статье приведены примеры применения agile-подходов из практики авторов при решении задач по развитию банковской системы, обеспечивающей автоматизацию определенных этапов кредитного процесса для корпоративных заемщиков.
Мария АСТРАХАНЦЕВА, «Газпромбанк» (Акционерное общество), начальник Департамента администрирования кредитных операций
Николай РУДОЙ, «Газпромбанк» (Акционерное общество), заместитель начальника Управления аналитики и управленческой отчетности Департамента администрирования кредитных операций
Приводятся извлечения из статьи.
Полную версию материала читайте в журнале.
Подписаться
В силу специфики процессов в крупных банках и большого количества участников выполнения задач применение каскадной модели не всегда дает ожидаемый результат.
|
В рамках анализа задачи требуется очень точная декомпозиция, необходимая для выявления точечных подзадач, которые не могут быть реализованы без привлечения поставщика программного обеспечения, то есть не могут быть настроены через инструментарий, доступный в АРМ бизнес-администратора системы.
|
Применение гибких методов в рамках решения задачи по внедрению измененных методик заключалось в следующем: для решения задачи не открывался отдельный проект; в качестве бизнес-требований использовалось описание скорректированных методик; описание не содержало технической терминологии и привязки к конкретной реализации в системе.
|
Взаимодействие на рабочем уровне избавило бизнес от изучения и согласования технических документов, чтение и погружение в которые не являются функциями бизнес-подразделений.
|
Методология — не «золотой стандарт», а инструмент. Успех ее применения зависит от правильного ее выбора для решения конкретной задачи конкретными исполнителями.
|
