Как снизить уровень внутреннего мошенничества с помощью мотивации персонала?

Размещено на сайте 24.02.2016

Помимо всем известных способов снижения уровня внутреннего мошенничества существуют простые, но необычные методы, которые не потребуют больших затрат. Какие схемы депремирования применять в качестве дешевой материальной мотивации? Что представляет собой матрица нарушений, работающая по принципу желтых и красных карточек, в рамках нематериальной мотивации?

Сергей АФАНАСЬЕВ, КБ «Ренессанс Кредит» (ООО), начальник управления расследования мошенничества

Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться

Зная, что для среднестатистического сотрудника потеря 50% зарплаты равносильна потере перспективы ее повышения на 100%, можно использовать депремирование как более дешевую материальную мотивацию, направленную на снижение рисков мошенничества.

Результаты исследований показывают, что не всегда материальная мотивация оказывает должное влияние. Более того, она способна замещать моральные стимулы и ухудшать показатели уровня нарушений и мошенничества.

Выбрать	Риски	Бухучет и налоги	Кредитный департамент	Управление банком
направление:	Розница	Внутренний контроль	Операционный департамент	Юридическая работа

О компании	Контакты	Авторам		Для клиентов (Как скачать закрывающие документы)
Помощь	Реклама	Подписным агентствам