Организация кредитного процесса в многофилиальном банке

Размещено на сайте 20.03.2015

Развитие филиальной сети — это реализация стратегии роста деятельности за счет региональной экспансии в перспективные регионы. Это требует многофакторного подхода, и наиболее оптимальной моделью кредитного процесса представляется так называемая комбинированная модель. Как может выглядеть комбинированная модель кредитного процесса для филиальной сети крупного универсального банка с приоритетом в области корпоративного кредитования?

Р.В. Хусаинов, «Газпромбанк» (Акционерное общество), управление мониторинга кредитных операций региональной сети и общебанковских лимитов, директор

Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться

В рамках децентрализованной модели полномочия по принятию решений максимально делегированы филиалам, что обеспечивает высокую скорость принятия решения о кредитовании.

Комбинированная модель сочетает в себе преимущества централизованной и децентрализованной моделей кредитного процесса.

Выбрать	Риски	Бухучет и налоги	Кредитный департамент	Управление банком
направление:	Розница	Внутренний контроль	Операционный департамент	Юридическая работа

О компании	Контакты	Авторам		Для клиентов (Как скачать закрывающие документы)
Помощь	Реклама	Подписным агентствам