Чем банки могут помочь малому и среднему бизнесу?
Размещено на сайте 16.09.2014
Банки, работающие в сегменте малого и среднего бизнеса, в погоне за прибылью выбирают наиболее крупных заемщиков из этого сегмента. Как следствие, ввиду ограниченности данной рыночной ниши при высокой концентрации игроков и соответственно высоком уровне конкуренции на фоне более высоких издержек, чем в корпоративном бизнесе, выживает не каждый. Основываясь на личном опыте и ряде исследований, автор предлагает несколько иной подход к работе с клиентами МСБ — работу с микробизнесом.
А.В. Гидулян, Gidulyan Company, директор
Приводятся извлечения из статьи.
Полную версию материала читайте в журнале.
Подписаться
При комплексном подходе к обслуживанию клиентов микробизнеса можно обеспечить в равной степени получение доходов от кредитования, ресурсной базы и комиссионного бизнеса.
|
Специфика микробизнеса не позволяет корпоративным банкирам адекватно оценивать как уровень кредитного риска, так и потенциал таких клиентов.
|
Для успешного внедрения бизнес-модели обслуживания клиентов микробизнеса требуется внедрение прогрессивной мотивационной программы — программа мотивации с высоким уровнем оклада и бонусом 20–30% будет неэффективной.
|