Построение системы управления проблемными кредитами корпоративных заемщиков

Размещено на сайте 26.02.2014

Задача эффективного управления проблемными кредитами корпоративных заемщиков связана не только с совершенствованием применяемых банком методик оценки риска и выработки стратегии. Не менее важно обеспечить эффективное взаимодействие подразделений, ясность внутренних процедур и совпадение целевых установок персонала с интересами банка. Поиску оптимальных решений в этой сфере посвящена настоящая статья.

Н.М. Лыкова, zeb/rolfes.schierenbeck.associates, старший консультант, к.э.н.

Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться

Схема выявления и управления проблемным кредитом предполагает наличие в кредитной организации постоянно функционирующей системы мониторинга, направленной на раннее обнаружение потенциально проблемной задолженности.

Регламентация основных методов управления для каждой категории проблемной ссуды дает банку возможность оперативного подбора стратегии управления проблемным кредитом и снижает величину операционного риска.

Необходимо корректировать стратегию работы с проблемным кредитом в соответствии с особенностями заемщика, его отраслью, бизнес-планом, параметрами обеспечения и степенью сотрудничества с банком.

Проблему мотивации персонала, работающего с просроченной задолженностью, можно решить благодаря выработке эффективной системы формальных критериев раннего выявления проблемных кредитов.

Закрепление ответственности за кредит на протяжении всего его жизненного цикла за одним риск-менеджером и одним кредитным инспектором не исключает наличия в банке специализированных структур, оказывающих содействие в работе с проблемным кредитом.

МНЕНИЕ

Выводы

Выбрать	Риски	Бухучет и налоги	Кредитный департамент	Управление банком
направление:	Розница	Внутренний контроль	Операционный департамент	Юридическая работа

О компании	Контакты	Авторам		Для клиентов (Как скачать закрывающие документы)
Помощь	Реклама	Подписным агентствам