Технологии повышения доходности кредитных продуктов: больше, чем консалтинг

Размещено на сайте 15.11.2013

В условиях замедления темпов роста кредитования банки ищут возможность повысить доходность кредитных продуктов, сохранив при этом свои конкурентные позиции и привлекательные цены для потребителей кредитных услуг. Цель настоящей статьи — определить, какие механизмы могут помочь российским банкам в оптимизации бизнес-процессов и поиске источников генерации дополнительной доходности кредитных продуктов, а также выявить лучший международный опыт в данной сфере.

Е.А. Заяц, UPITE Consulting Services, глава представительства в России и странах СНГ

Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться

Акционеры и менеджмент банков все больше склоняются к мнению, что консалтинг в сфере повышения доходности кредитных продуктов требует серьезного, индивидуального подхода, который могут обеспечить компании, специализирующиеся на банковском консалтинге.

Увеличение прибыльности кредитных продуктов банка из уже имеющегося портфеля достигается посредством математического анализа продуктов без изменения их параметров для конечного потребителя.

При проведении консалтинга по поводу повышения доходности кредитных продуктов компания-консультант нуждается в построении взаимодействия с сотрудниками банка.

Существует такая практика оплаты работы консалтинговых компаний, как получение ими вознаграждения только за положительный результат проделанной работы — то есть только от дополнительной прибыли банка за счет предложенных стратегий и только в случае их успешного внедрения.

Выводы

Выбрать	Риски	Бухучет и налоги	Кредитный департамент	Управление банком
направление:	Розница	Внутренний контроль	Операционный департамент	Юридическая работа

О компании	Контакты	Авторам		Для клиентов (Как скачать закрывающие документы)
Помощь	Реклама	Подписным агентствам