Издания и мероприятия для банковских специалистов:
 
Методический журнал
Банковское кредитование
Описание изданияСвежий номер Архив Приобрести/Подписаться
Выходит один раз в два месяца.
Объем 112 с. Формат А4.
Издается с 2005 г.
 
 

Кредитная политика банка: цели, задачи и основные принципы

Размещено на сайте 20.09.2013
В современных условиях развития российской банковской системы особое значение приобретает кредитная политика коммерческих банков. Динамичное изменение макроэкономической ситуации, рост количества убыточных предприятий, возрастание доли просроченной задолженности в кредитных портфелях коммерческих банков ставят банки перед необходимостью развивать и совершенствовать кредитную политику. Каковы подходы к формированию кредитной политики и ее документальному оформлению?
 
Р.В. Хусаинов, Газпромбанк (открытое акционерное общество), управление мониторинга кредитных операций региональной сети и общебанковских лимитов, директор
 
 
Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться
 
 
Кредитная политика определяет основные подходы к кредитованию и требования к заемщикам с учетом сложившейся текущей экономической ситуации.
Кредитная политика отражает философию кредитной деятельности банка (общий подход, концепцию).
Цель кредитной политики банка — обеспечение максимальной эффективности кредитной деятельности банка и снижение кредитных рисков при сохранении необходимого уровня доходности кредитных операций.
Кредитная политика определяет стандарты и критерии, которыми должны руководствоваться банковские работники.
Кредитная политика банка определяется исходя из макроэкономических внешних и микроэкономических внутренних факторов.
Минэкономразвития в апреле дало худшие основные прогнозы развития экономики РФ на текущий 2013 г., однако Банк России прогнозирует рост кредитования.
Помимо определения технологии процесса кредитования, важным направлением управления кредитной политики является организация полномочий сотрудников банка на основе многоступенчатой системы.
Использование системы разграничения полномочий позволяет улучшить показатели эффективности работы кредитных подразделений банка, определить уровни компетенции их сотрудников, предоставив им определенные права и контролируя их деятельность.
В небольших банках цепочка управления процессом принятия решений в подавляющем большинстве случаев существенно упрощена и порой сводится к нескольким звеньям: правление — председатель правления — кредитный комитет.
МНЕНИЕ
Выводы
 
 
 
 
Другие проекты ИД «Регламент»