Способы и роль нематериальной мотивации сотрудников банка

Размещено на сайте 27.05.2013

Вопрос нематериальной мотивации банковских сотрудников является остро дискуссионным. Многие негативно воспринимают эту идею, полагая, что она применяется вместо материальной. Однако нематериальная мотивация должна применяться не вместо материальной, а наряду с ней, вызывая позитивный синергетический эффект. Элементы нематериальной мотивации повышают вовлеченность сотрудников в трудовой процесс, увеличивают производительность труда и повышают их лояльность банку.

О.И. Гамаюнова, ОАО «Промсвязьбанк», департамент управления персоналом, начальник управления мотивации

Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться

Развитие культуры наставничества на рабочих местах позволяет новым сотрудникам быстрее адаптироваться и обеспечивает непрерывное развитие опытных членов команды.

Любой сотрудник может предложить свою идею по совершенствованию работы банка (новый продукт, улучшение процесса и т.д.), пользуясь внутренним порталом управления идеями сотрудников. Лучшие идеи внедряются, а сотрудники награждаются за проявленную активность.

Профессиональные и творческие конкурсы среди сотрудников являются эффективным инструментом системы нематериальной мотивации.

МНЕНИЕ

Выводы

Выбрать	Риски	Бухучет и налоги	Кредитный департамент	Управление банком
направление:	Розница	Внутренний контроль	Операционный департамент	Юридическая работа

О компании	Контакты	Авторам		Для клиентов (Как скачать закрывающие документы)
Помощь	Реклама	Подписным агентствам