Централизованная модель кредитного процесса в филиалах банка

Размещено на сайте 27.05.2013

До кризиса 2008 года банки активно практиковали децентрализованную модель организации кредитного процесса в своих региональных сетях, считая централизованную модель громоздкой и неэффективной. Однако время показало серьезные недостатки децентрализованной модели, например повышенную подверженность банка кредитному риску. Целесообразно ли вернуться к централизованной модели организации кредитования в многофилиальных банках, актуализировав ее с учетом накопленного банками опыта?

А.С. Лаврентьев, КБ «ЛОКО-Банк» (ЗАО), департамент кредитования корпоративного бизнеса, заместитель начальника

Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться

До кризиса 2008 г. многие банки шли по пути децентрализации управления региональной сетью, однако излишняя клиентоориентированность на местах существенно повышала риски.

В головном офисе кредитную заявку рассматривают два куратора: куратор клиентского блока и куратор кредитного блока.

Для формирования окончательного мнения по кредитной заявке аналитик использует информацию залоговой службы (сотрудника головного офиса), юридической службы (сотрудника головного офиса), службы безопасности (сотрудника филиала).

В рамках централизованной системы кредитования обязанность по первичному мониторингу целесообразно возлагать на сотрудников филиала.

Службы головного офиса должны осуществлять постконтроль на основании данных, предоставляемых специалистом филиала.

МНЕНИЕ

Выводы

Выбрать	Риски	Бухучет и налоги	Кредитный департамент	Управление банком
направление:	Розница	Внутренний контроль	Операционный департамент	Юридическая работа

О компании	Контакты	Авторам		Для клиентов (Как скачать закрывающие документы)
Помощь	Реклама	Подписным агентствам