Практический опыт оценки эффективности системы внутреннего контроля: кейс Банка Синара

Размещено на сайте 04.05.2026

Вопросу оценки эффективности системы внутреннего контроля посвящено множество исследований и обсуждений. Практически каждая крупная организация сталкивается с необходимостью такой оценки. Для кого-то это требования нормативных документов, а кто-то сам хочет повысить эффективность работы. Но в любом случае каждый решает эту задачу по-своему, потому что в каждой организации есть свое уникальное сочетание процессов, менеджеров, акционеров и исторических факторов. В статье описан практический пример создания одной из таких систем оценки в банке.

Сергей НЕУСТУПОВ, АО Банк Синара, директор Департамента внутреннего аудита

Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться

Сначала получение прибыли и вытекающая из него цель продолжения деятельности, чтобы иметь возможность получать прибыль в будущем; а уже во вторую очередь — соблюдение нормативных требований для продолжения деятельности и получения прибыли.

Чтобы выявить процессы, в которых нужен контроль, зачастую следует рассмотреть всю систему целиком и обязательно учитывать риск-аппетит, принятый в организации в целом, а не только в конкретном оцениваемом направлении.

Если приоритет в работе СВА установлен в пользу оценки эффективности системы и есть недостаток ресурсов, то проверка отдельных операций отходит на второй план и осуществляется по остаточному принципу.

Выбрать	Риски	Бухучет и налоги	Кредитный департамент	Управление банком
направление:	Розница	Внутренний контроль	Операционный департамент	Юридическая работа

О компании	Контакты	Авторам		Для клиентов (Как скачать закрывающие документы)
Помощь	Реклама	Подписным агентствам