Как киберустойчивая культура должна помочь взаимодействию внутреннего аудита и подразделений ИБ

Размещено на сайте 21.03.2025

Периметр задач ИБ охватывает наиболее чувствительные данные и ресурсы, а обмен и обсуждение с подразделением внутреннего аудита зачастую вызывают сопротивление. Однако риски обмена информацией менее весомы, чем преимущества скоординированного управления рисками, в основе которого — киберустойчивая культура.

Ольга РАЗИНА, независимый эксперт, член СРО «Содружество», к.э.н.

Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться

В основе развития кибер устойчивой культуры лежит тесное сотрудничество внутреннего аудита и подразделений ИБ, которое способствует оперативному обмену данными и раннему выявлению рисков в критически важных областях деятельности банка.

Позитивная зарубежная практика показывает, что подразделения внутреннего аудита и ИБ могут совместно использовать инструменты GRC (Governance, Risk, Compliance), чтобы повысить прозрачность и укрепить взаимовыгодное сотрудничество.

Выбрать	Риски	Бухучет и налоги	Кредитный департамент	Управление банком
направление:	Розница	Внутренний контроль	Операционный департамент	Юридическая работа

О компании	Контакты	Авторам		Для клиентов (Как скачать закрывающие документы)
Помощь	Реклама	Подписным агентствам