Издания и мероприятия для банковских специалистов:
 
Методический журнал
Bнутренний контроль в кредитной организации
Описание изданияСвежий номер Архив Приобрести/Подписаться
Выходит один раз в квартал.
Объем 112 с. Формат А4.
Издается с 2009 г.
 
 

Три подхода к организации методологической работы: как создать «рабочую» систему

Размещено на сайте 04.12.2023
В практике банков сложились три основных подхода к организации методологической работы: централизованный, децентрализованный и кросс-функциональный. Выбор подхода определяется многими факторами: от «так исторически сложилось» до возможности «содержать» отдельное подразделение, занимающееся чисто обеспечивающей функцией. Оценим преимущества и недостатки каждого подхода и разберемся, как методологи могут принести банку максимальную пользу и какие требования к ним предъявлять.
 
Татьяна КУЗИНА, Азиатско-Тихоокеанский Банк (АО), руководитель Управления методологии бизнес-процессов
 
 
Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться
 
 
Методологи могут стать активными участниками процесса стандартизации всех направлений деятельности банка, закрепляя общие для всех правила и единые стандарты в разрабатываемых правилах, процедурах, положениях, распоряжениях, методиках, должностных инструкциях и иных документах.
Основной недостаток децентрализованного подхода — условная методологическая поддержка по «остаточному» принципу, ведь в бизнес-подразделениях (особенно в ИТ-направлениях) подход к регуляторному сопровождению деятельности, как правило, особой серьезностью не отличается.
Централизованная регламентация процесса «как надо» вместо «как есть» практически всегда вызывает сопротивление изменениям — как любому процессу, «спущенному сверху».
Один и тот же процесс (например, кредитование юрлица с большими оборотами и с контрагентами-ИП) может выглядеть противоположным образом с точки зрения разных подразделений. Здесь методолог со своими знаниями нормативных требований в разных областях идеально подходит на роль независимого эксперта.
Возможно, что, комплектуя штат методологов, отталкиваться следует от экономического смысла. Например, если банк занимается только гарантиями, то достаточно создать пакет документов по рискам в целом и кредитованию (включая резервы) и поддерживать его силами профильных подразделений, контролируя силами специалиста СВК план актуализации документов.
 
 
 
 
Другие проекты ИД «Регламент»