Опыт реорганизации службы внутреннего аудита в процессе финансового оздоровления банка

Размещено на сайте 31.07.2023

Банк уровня топ-30 в течение трех лет находился в процессе финансового оздоровления (санации). Первоначально акционерами была принята стратегия развития, и стоял закономерный вопрос: как реорганизовать СВА, чтобы она своевременно идентифицировала серьезные риски и вносила предложения по реорганизации процессов? А после того как было принято решение о присоединении, новой задачей аудита стала оценка качества и сохранности присоединяемых активов, корректности их отражения в бухгалтерском учете.

Людмила КОСТИКОВА, эксперт в области внутреннего аудита и управления рисками

Приводятся извлечения из статьи. Полную версию материала читайте в журнале. Подписаться

Если необходимые контроли должны осуществляться на 1-й или 2-й линии, но не осуществляются, возможно компромиссное решение — создать временное подразделение мониторинга в составе СВА.

Необходимо иметь в виду, что в проверяемые подразделения следует направлять детализированную информацию, а органам управления — сводную, выделяя высокие и критичные риски.

Чтобы провести успешную реорганизацию службы, руководителю СВА необходимо привести ожидания всех заинтересованных сторон к единому знаменателю.

Выбрать	Риски	Бухучет и налоги	Кредитный департамент	Управление банком
направление:	Розница	Внутренний контроль	Операционный департамент	Юридическая работа

О компании	Контакты	Авторам		Для клиентов (Как скачать закрывающие документы)
Помощь	Реклама	Подписным агентствам